LES OEM & LE PRODUCT COST MANAGEMENT

EXPLOITEZ TOUS LES LEVIERS ACHATS DE LA CONCEPTION A LA PRODUCTION

RFQ PROCESS: SIMPLE, EN APPARENCE

Préparer les formulaires de consultations à partir des nomenclatures électroniques, pour les différentes quantités, différentes sources, en communiquant les spécifications techniques pour les pièces sur plan. Envoyer les demandes de prix aux différents fournisseurs compte tenu des réseaux de distributions, de votre stratégie achats, relancer, collecter les offres et gérer toutes ces informations.

Capitaliser, partager et réutiliser toutes ces données permet d’optimiser l’ensemble de ce processus.

COLLABORATION R&D ET ACHATS, UN ENJEU STRATÉGIQUE

80% des coûts sont fixés lors de la conception d’un produit, et dans les produits électroniques, 80% des coûts correspondent à la part matière : un enjeu de taille ! !

Tout au long du processus de développement, il est nécessaire d’évaluer le coût de production des produits, et en particulier de valoriser la nomenclature. Cette activité est réalisée manuellement avec des fichiers Excel, l’ERP n’étant pas l’outil approprié à ce stade (nouveau articles non créées dans l’ERP et donc absence de prix, BOM ou bill of materials provisoire). Des évaluations sont souvent nécessaires pour valider des options techniques et sont faites en recherchant un par un des prix sur internet.

La centralisation de toutes les données d’achats (prix, MOQ, délais) collectées par l’équipe R&D, mais aussi par les acheteurs rend cette activité extrêmement fastidieuse, de surcroît, les évolutions pendant la conception impose des mises à jour fréquentes.

CHIFFREZ LES NOMENCLATURES

Tout au long du processus de développement, il est nécessaire d’évaluer le coût de production des produits, et en particulier de valoriser la nomenclature. Cette activité est réalisée manuellement avec des fichiers Excel, l’ERP n’étant pas l’outil approprié à ce stade (nouveau articles non créées dans l’ERP et donc absence de prix, BOM ou bill of materials provisoire). Des évaluations sont souvent nécessaires pour valider des options techniques et sont faites en recherchant un par un des prix sur internet.

La centralisation de toutes les données d’achats (prix, MOQ, délais) collectées par l’équipe R&D, mais aussi par les acheteurs rend cette activité extrêmement fastidieuse, de surcroît, les évolutions pendant la conception impose des mises à jour fréquentes.

NÉGOCIATIONS PÉRIODIQUES

Levier majeur de réduction des coûts. En commençant par la collecte des prévisions d’achats, la consolidation des quantités par MPN, l’envoi des consultations, l’import automatique des offres successives, l’analyse des offres, la négociation et jusqu’au processus d’attribution et d’envoi des « Awards ».

Le volume d’information à manipuler, les nombreuses actualisations et la nécessité de réutiliser les données imposent un outil adapté.

La négociation est un levier majeur pour réduire les coûts